Pat Gelsinger는 2021 년 인텔의 전무 이사가되었으며 회사가 몇 년 동안 프로세스 및 제품 관리 프로세스를 회전시키고 회복하도록 목표로 삼았습니다. 일이 끝나기 전 2024 년 말에 우수했지만 회사의 사명을 강력하게지지하고 있으므로 새로운 전무 이사 LIP-B Tan-DA가 자신이 시작한 것을 완성하기를 원한다고 CNBC와의 인터뷰에서 말했다.
“저는 헌신적이었고 인텔의 활성화에 대한이 이야기를 마무리하고 싶었습니다.위원회, 회사, 현재 립 리더십을 통해 인텔이 반도체 업계에서 중요한 역할과 업계에서도 중요한 역할을 할 수있을뿐만 아니라 더 이상 지원할 수 없기 때문에 더 이상 지원할 수 없습니다.
특히 시장의 자금 조달 및 기대에 관해 인텔이 직면 한 문제로 인해 변화가 매우 어려워졌습니다. Gelsinger는 가장 큰 장애물 중 하나는 새로운 세대 네트워크의 건설에 대한 재정적 부담이라고 지적했습니다. 그는 인텔로 남아있는 그의 IDM 2.0 층 전략은 자신의 칩의 수직 통합 제조업체로 남아 있으며 제 3 자 고객과의 계약 칩은 항상 정확하지만 자본이 어떻게 모든 회사에 대해 집중적이고 요구하는지 인정했다.
인텔의 기본 작업이 예상보다 빠르게 감소함에 따라, 외부 자본이 이니셔티브에 자금을 조달해야한다는 것이 분명해졌습니다.
Gelsinger는 “어려운 작업이며, 모든 회사는 새로운 세대 기술 네트워크를 구축 해야하는 재정적 요구를 전달합니다.이를 달성하는 데 필요한 자본 환급 및 투자 측면에서는 매우 어렵습니다.”라고 Gelsinger는 인정했습니다. “인텔의 기본 직업이 발생했고 많은 사람들이 예상했던 것보다 더 빠르기 때문에 자본이 어딘가에서 나올 필요가있었습니다.”
전 인텔 CEO는 또한 금융 시장의 단기 초점을 비판했으며, 이는 인텔 혁신의 장기적인 특성과 충돌하고 있다고 말했다. 그는 수년간의 전략적 변화를 실행하려는 노력의 긴장에 대해 3 개월의 금융 기대치를 충족 시켰으며, 그러한 균형이 매우 어렵다는 것을 강조했다. 그는 다음 동네에서 립 벅 탄을 맞이하는 것이 정확히 그와 정확히 일했다는 점을 지적했다.
“내가 말했듯이, 단기 월가는이 문제가 매우 도전적이며, 왜 다시 한 번, 그 여신에서 중요한 여행이 끝날 때 인텔과 립만이 나 자신에게 말할 것”이라고 Gelsinger는 말했다. “저는 Transformation Public Company의 전무 이사이기 때문에 90 일의 총격 사건으로 5 살의 혁신을 만들려고 노력하고 있기 때문에 이용 가능한 가장 어려운 일 중 하나를 진정으로 고려합니다.
요컨대, Pat Gelsinger는 자신의 출발에도 불구하고 수십 년을 보낸 회사 인 인텔을 원한다는 것을 분명히 밝혔습니다. 그는 visija idm 2.0을 계속 진행하면서 보드와 립만 탄 모두에 대한 전폭적 인 지원을 반복했습니다.
